Nieuws VSL Silologistics
MeerNieuws Business Environment
MeerFeedback Customers & Relations, Sharing Best Practices
- 'Voedselveiligheid begint al voordat voedsel voedsel wordt'.
- De waarde van wederkerigheid en zaken doen.
Category: Nieuws VSL Silologistics
'Van ruwe diamant naar fonkelende steen'.
Drie jaar na de start van VSL SiloLogistics als onafhankelijk logistiek dienstverlener is het bedrijf dit voorjaar een nieuwe fase ingegaan op de lange, soms hobbelige weg richting doel: een gezond, winstgevend bedrijf zijn dat alle groeikansen weet te benutten en optimaal profiteert van de rijkdom die het al in huis heeft. 'Dit bedrijf heeft ontzettend veel potentie', zegt Pieter de Graeff, die na een turbulent voorjaar in de top van het bedrijf het stokje als aanvoerder van het bedrijf heeft overgenomen.
'Met veel zaken zit het bij VSL wel goed, dat heb ik al met eigen ogen kunnen zien op de sites. Onze mensen zijn goed, de sites en de procedures zijn goed op orde en ook met onze middelen zit het goed: onze aandeelhouders zijn bereid om te investeren in goede projecten. VSL is nu nog een ruwe diamant, maar als sites, hoofdkantoor en aandeelhouders eendrachtig en in een zelfde richting gaan samenwerken, dan kunnen we er in korte tijd een fonkelende steen van maken. Het wordt een fikse uitdaging, maar ik ben er klaar voor!'
Van Ommeren en LBC
Pieter heeft al een lange carrière achter de rug in de wereld van de logistieke dienstverlening. Daarbij draaide het altijd om vloeibare bulkproducten. Van 1986 tot 1999 werkte hij bij Van Ommeren en het aan Van Ommeren gelieerde Gamatex in Antwerpen, waarna hij de overstap maakte naar concurrent LBC. Als trainee bij Van Ommeren maakte Pieter indringend kennis met alle facetten van het operationele werk bij een logistiek dienstverlener, waarna hij zich zowel bij Van Ommeren als bij LBC kon doorontwikkelen en functies kreeg met steeds verder toenemende verantwoordelijkheden.
'Bij LBC begon ik als commercieel manager voor de Antwerpse terminal en deed toen veel ervaring op met het werven van nieuwe projecten en klanten. Ook hielp ik mee met het ombuigen van de marketing van reactief naar proactief. In 2004 werd ik directeur van de LBC-terminal in Rotterdam en al enkele maanden later kreeg ik als directeur Noord-Europa de eindverantwoordelijkheid over de drie terminals in de havens van Rotterdam en Antwerpen. Daar zat ook een terminal bij waar wij "dedicated" werkten voor één klant, zoals we die bij VSL ook hebben. In de tussentijd kwam het bedrijf in handen van private equity, een type aandeelhouder waar wij als Management Team goed mee konden samenwerken.’
Onafhankelijk worden
‘Vloeibare bulk is natuurlijk wat anders dan de vaste, chemische bulkproducten waar VSL mee werkt en food/feed is helemaal nieuw voor me. Toch is het logistiek concept grotendeels hetzelfde en zijn veel processen bij VSL vergelijkbaar met de processen waarmee ik in het verleden te maken had. Mijn commerciële achtergrond, mijn netwerk en ervaringen met private equity en customer dedicated terminals: dat soort zaken moet vanaf nu waardevol gaan worden voor VSL, daar ben ik voor aangenomen!’
De vader van drie kinderen van 17, 16 en 10, erkent dat de klus bij VSL geen gemakkelijke opgave zal zijn, maar daar loopt hij niet voor weg. 'Veel zaken geven me vertrouwen. Neem de enorme betrokkenheid die iedereen op de sites toont, of de terugkeer van Jos Lenaerts naar ons bedrijf, als nieuwe Site Manager in Lillo, of de open en constructieve manier waarop klanten mij als nieuwe CEO van VSL tegemoet treden, op zoek naar win-win-situaties. Dat alles stemt me hoopvol en geeft me energie!’
juli 2011